Lean-ajattelun mukaisen virtauksen kehittämisestä

    LEAN-ajattelun mukaisen virtauksen kehittämisestä

    1024 538 Jyrki Koukkari

    Tuotevariaatioita, laatuvirheitä, pullonkauloja, kiiretilauksia, koneiden huoltotoimenpiteitä. Näistä tuotannon arki koostuu. Miten näiden asioiden olemassaolo pitäisi huomioida virtautusta kehitettäessä?

    100 % virtausta ei varmaan kukaan pysty toteuttamaan, aina on häiriötekijöitä kuten edellä luettelin esimerkinomaisesti. Ja virtaus on kuitenkin aina suhteellista ja vaihtelee samassa yrityksessäkin eri tuotteiden välillä, pääasia, että virtaus on parempi kuin kilpailijoilla vastaavissa tuotteissa. Jatkuvan parantamisen ideaan kuuluu juuri jatkuva parantaminen, vaikka pienin askelin; vähennetään häiriöiden esiintymistä ja vaikuttavuutta virtaukseen. Pääasia on se, että virtauksen kehittäminen on aina mielessä. Itse asiassa tätä kautta tullaan myös yrityksen visioon ja strategiaan, eli esim. miten yrityksen tuotestrategiassa ja/tai investointistrategiassa on otettu huomioon virtaustehokkuus.

    Ajattelutavan päivittäminen

    Yleisesti ottaen virtauksen aikaansaamisen ”vaikeus” johtuu siitä, että meillä kaikilla on luontainen tapa ajatella tekemistä resurssitehokkuuden näkökulmasta virtaustehokkuuden sijaan. Tuotannon tekijöinä mietimme miten saadaan kalliilla hankkimastamme koneesta kaikki irti. Valveutunutta asiakasta kiinnostaa miten sujuvasti hänen ostamansa tuote etenee läpi koko arvoketjun suunnittelusta valmiiksi tuotteeksi ilman hukkakustannuksia. Leanissa on kyse uuden ajattelumallin opettelemisesta; virtaustehokkuus asiakkaan näkökulmasta. Nämä kaksi asiaa, virtaus- ja resurssitehokkuus eivät ole vastakkaisia, mutta ensin tulee laittaa virtaustehokkuus kuntoon, jonka jälkeen tavoitellaan resurssitehokkuutta, ei toisinpäin.

    Virtaavasta tuotannosta

    Virtaava tuotanto suunnitellaan ja rakennetaan tuotteeseen tuotesuunnittelun ja tuotannon yhteistyönä. Mm. tätä harjoitellaan meidän LEAN Tehtaassa®. Kun tämä työ on tehty hyvin ja sekä tuote että tuotanto standardisoitu yhteiseen ”pakettiin”, virtaavasta tuotannosta käytännössä vastaa tuotannonsuunnittelu tuotantotilauksia suunnitellessaan. Suunnittelussa otetaan huomioon esim. tuotemixit, pullonkaulat, yms. jotta ennalta suunnitellut tuotekohtaiset virtaustehokkaat paketit saadaan toteutumaan.

    Virtaavan tuotannon automaattinen ohjaus

    Virtaavan tuotannon ohjauksen ”automatisointi” on helpoin lähteä rakentamaan siten, että rakennetaan tuotannolle imu prosessin loppupäästä alkaen. Silloin myös asiakas on lähimpänä ja imu saadaan siis asiakkaan tarpeista. Paras olisi, jos imun saisi rakennettua siten, että pullonkaula on ihan prosessin alussa ja vaiheajat lyhenevät tasaisesti prosessin loppupäätä kohti (imusuppilo). Silloin imu huolehtisi automaattisesti siitä, että ”pöytä” (=prosessi) ennättää tyhjentyä ilman erillistä tuotannon suunnittelua muuten kuin pullonkaulan osalta eikä varastoja syntyisi vaiheiden väliin.

    Automaation ja robotiikan rooli

    Valitettavan usein nyt automaation ja robotiikan aikakaudella näkee yritysten panostaneen merkittävästi resurssitehokkuuden parantamiseen automatisoimalla / robotisoimalla yksittäinen arvopiste (jos ei ole pullonkaula virtaustehokkuuden näkökulmasta) sen sijaan, että olisi tehty vastaava panostus virtaustehokkuuden parantamiseksi. Satsauksia vaatineen resurssitehokkaan tuotannon muuttaminen virtaustehokkaaksi vaatii johdolta isoja päätöksiä. Työntekijät eivät pysty itse muuttamaan resurssitehokasta tuotantoa virtaustehokkaaksi. Ja jos vaikka pystyisivät, niin ainakin johdolta pitää tulla selkeä hyväksyntä ja päätös virtaustehokkuuden tavoittelusta.

    Kiinnostuitko?

    Ota yhteyttä niin kerromme lisää!

    Jyrki Koukkari

    Jyrki Koukkari

    Toimitusjohtaja, Sunprofile Oy
    jyrki.koukkari@sunprofile.fi

    Jatkuva parantaminen on myös ilmastoteko »

    1024 538 Arto Pyykkö
    Arto Pyykkö,

    Joensuun Vesi huolehtii lähes 70 000 ihmisen vesihuollosta. Vuosittain Joensuun Veden asiakkaat käyttävät vettä noin neljä miljoonaa kuutiota. Tuoreessa asiakastyytyväisyyskyselyssä peräänkuulutettiin ympäristövastuullisuutta. Siinäkin lean-toimintatavalla asioita voidaan…

    Epäselviä prosesseja »

    1024 538 Jyrki Koukkari
    Jyrki Koukkari,

    Näkökyvyn heikkenemisestä huolimatta ikäihminen pärjäsi vielä kotonaan. Ahkerassa käytössä olivat jo pitkään olleet apuvälineet lukukivestä kiikarilaseihin, suurennuslaseista tabletin zoomaukseen. Siivoukseen, kauppa- ja apteekkireissuille 90-vuotias osti…