Keskusteleva yrityskulttuuri vai jämäkkää mittaamista

150 150 Jyrki Koukkari

Mielestäni molempia tarvitaan, mutta mittaamiseltakaan ei voitane välttyä, koska sillä on niin moninainen rooli. Tätä keskustelua tosiaan käydään yrityksissä aina kun puhutaan mittareista ja mittaamisesta.

Esim. yrityksen nykytilan selvittämiseksi (mm. arvovirta-analyysi), yrityksen johtamiseksi, henkilöstön sitouttamiseksi ja ohjaamiseksi vision ja strategian tavoitteisiin, tarvitaan selkeitä tavoitteita ja mittareita tulosten osoittamiseksi. Myös asiakasarvon mittaamiseksi ja paljon muuhun.

Mittaaminen voidaan tehdä tehokkaaksi ja siten sen arvoa tuottamaton työmäärä on kovin pieni suhteessa muuhun asiakkaalle arvoa tuottamattomaan työhön verrattuna, joten tehostaminen kannattaa aloittaa jostain muusta kuin luopumalla mittaamisesta.

Kiinnostuitko?

Ota yhteyttä niin kerromme lisää!

Jyrki Koukkari

Jyrki Koukkari

Toimitusjohtaja, Sunprofile Oy
jyrki.koukkari@sunprofile.fi

    Lean konkretisoituu vasta tavoitetiloissa »

    1024 538 Tero Pippola
    Tero Pippola,

    Yritys Oy:n tuotevalikoimaan kuuluu neljä tuoteperhettä, jotka pitävät sisällään 20 erilaista mallia. Valmistusprosessi muodostuu osavalmistuksesta ja kokoonpanosta. Osavalmistuksessa yksitäiset osat kulkevat eripituisia reittejä pitkin. Joitakin…

    Lean ja vaatimus oppimisen nopeudesta »

    1024 538 Tero Pippola
    Tero Pippola,

    Meillä jokaisella on henkilökohtainen käsitys parhaista oppimistavoista. Yksi oppii näkemällä, toinen kuulemalla ja kolmas tekemällä. Leanin kohdalla voidaan tehdä yleistys – lean opitaan oikeasti vasta…