LEAN on, ihan oikein, teorioita, lakeja, työkaluja ja kovaa pitkäjänteistä työtä. Mutta myös mm. strategioita, tavoitteita, tahtoa päästä tavoitteisiin, asioiden huomaamista, oivaltamista, henkistä valmiutta ja kykyä ajatella asioita toisin.
Lisäksi edellä mainittuja asioita pitäisi toteuttaa yhdessä. Käytettäköön tästä kokonaisuudesta vaikka sanaa kulttuuri. Haluaisin herättää keskustelua, miten olette organisaatioissanne kehittäneet kulttuuria LEANin suuntaan, esimerkiksi resurssitehokkuusajattelusta virtaustehokkuusajatteluun. Mitkä asiat tässä kokonaisuuden kehittämisessä ovat olleet olennaisimpia ja mitä menetelmiä olette käyttäneet, ts. miten koko organisaatio on saatu mukaan omien rooliensa puitteissa?
