LEAN Johtaminen -projekti

    Tavoitteena 100 % virtaustehokkuus mahdollisimman pienin kustannuksin.

    Moni LEAN Johtaminen -projektin aloitusta siirtänyt on ihmetellyt päätöksen jälkeen miksi viivytteli.  Kannattaako sinun odottaa ja hukata tiimisi kehittämisaikaa?

    Kehitämme ja valmennamme

    Kehitämme ja valmennamme organisaatiosi johtamista ja kulttuuria Lean-filosofian pohjalta kaikissa prosesseissa ja toiminnoissa. Tyypillisesti projekteissa parannetaan virtausta, eli asiakkaalle toteutettavan tuotteen tai palvelun läpimenoaikaa tilauksesta toimitukseen. Kokonaisuuteen liittyvät usein seuraavat prosessit: tuotekehitys, suunnittelu ja valmistus tai palvelun toteuttaminen. Yrityksen omia tavoitteita saada asiat virtaamaan jouhevasti esiintyy tyypillisesti seuraavissa prosesseissa: myynti, tuotteistaminen ja tuotekehitys sekä hallinnon prosessit kuten esim. laskutus.

    Prosessin nykytila

    LEAN Johtaminen -projektissa kuvaamme tai määrittelemme kehitettävän arvovirran, ts. asiakkaalle ja / tai yritykselle arvoa tuottavan prosessin. Muodostamme näin organisaatiolle yhteisen kuvan nykytilanteesta havainnollisessa muodossa. Usein samaan kuvaan liitetään myös asiakkaiden projektit, tilaukset, toimitukset, tms., jolloin samaa valkotaulukuvausta hyödynnetään myös päivittäisjohtamisessa.

    Tavoitetila

    Nykytilan kuvaamisen jälkeen määrittelemme selkeät tavoitteet sekä arvovirralle että arvopisteille.

    Jatkuva parantaminen

    Nykytilan ja tavoitetilan välisen eron umpeenkuromiseksi tarvitaan jatkuvan parantamisen menettelyt sekä toteutukseen koko organisaation jatkuva panos, eli parantaminen tapahtuu arvopisteissä jokaisena työpäivänä pienin askelin.

    Tärkeintä on löytää juuri teidän organisaatiollenne sopivat menettelyt ja valmentaa ne käyttöön.  Samalla vahvistetaan Lean-kulttuurin keskeisiä elementtejä kuten kommunikointia ja työkavereiden kunnioittamista.  Ratkaisevinta on parantavien menettelyjen toimivuus, eivät hienot suunnitelmat.

    Projektin kesto

    LEAN Johtaminen -projekti kestää yhden arvovirran osalta noin 5 konsultointipäivää ja kalenteriajassa noin 3 kuukautta. Tässä ajassa  valmennamme ko. arvovirran henkilöstön kehittämään prosessista maailmanluokan prosessin.

    LEAN Johtaminen -projektin hyötyjä

    • kehitetään toimivat menettelyt toiminnan parantamiseksi
    • saadaan todellisia tuloksia aikaan matkalla tavoitteisiin
    • kohdistaa jokaisen tiimin jäsenen katseen parantamisen suuntaan
    • kehittäminen ei riipu yhdestä henkilöstä
    • osallistaa koko organisaation
    • yhteiset kokemukset vahvistavat organisaatiota
    • poistaa tittelit yhdessä tekemällä

    Kysy lisätietoja

    LISÄÄ AIHEESTA BLOGISSAMME

    Lean-ajattelun mukaisen virtauksen kehittämisestä
    LEAN-ajattelun mukaisen virtauksen kehittämisestä »
    1024 538 Jyrki Koukkari

    Epäselviä prosesseja »
    1024 538 Jyrki Koukkari

    Lean-käytäntöjä käytännössä
    LEAN-käytäntöjä käytännössä »
    1024 538 Jyrki Koukkari

    Tee LEAN-pikatesti

    Kartoita yrityksesi Lean-toiminnan taso. Testin kysymykset liittyvät esim. toiminnan laatuun, tuotteiden valmistuksen ja palveluiden sujuvuuteen sekä jatkuvaan parantamiseen. Vastattuasi saat asiantuntijamme laatiman analyysin ja toimenpidesuositukset.

    Aloita Lean-pikatesti »

    ONNISTUMISIA, OLKAA HYVÄ!

    Vain laatu mahdollistaa kasvun »
    1024 538 Tero Pippola

    Ei mutua, vaan aina mitattavaa! »
    1024 538 Jyrki Koukkari

    Jatkuva parantaminen on myös ilmastoteko »
    1024 538 Arto Pyykkö