Menestystarinasi voi alkaa ottamalla yhteyttä Sunprofileen tästä!
Esimerkkejä tekemistämme töistä löytyy tästä!
Esimerkkejä toimialoista löytyy tästä!
VIIPELE OY
Viipele Oy on Pyhäselässä toimiva puuelementtirunkojen valmistaja, jonka taustalta löytyvät yrittäjät Juha Pakarinen ja Juha Könönen. Runkotoimitusten osalta rakennustoimintaa aktiivisesti kehittävä yritys tarjoaa runkoelementtien valmistusta ja pystytystä sekä kehittää toimintaa asiakaslähtöisesti. Viipele Oy:n tarjoamat puuelementtirungot lisäpalveluineen madaltavat asiakkaan rakentamisen aloituskynnystä ja helpottavat rakentamista.
-Meneillään oleva rakennusbuumi on tuonut töiden lisäksi myös yhä vaativampia asiakkaiden toiveita toteutettavaksi. Emme olekaan tuudittautuneet tähän päivään, vaan kehitystyön lisäksi olemme aukaisemassa myös vientipuolen ovia, ensimmäinen erä elementtisaunoja on lähtenyt Manner-Espanjaan, toteaa tyytyväinen toimitusjohtaja Juha Pakarinen.
Viipele Oy perustettiin v. 2005 yhteistyössä Sunprofilen kanssa Juha Pakarisen tuoteinnovaation pohjalta entisen rakennusalan yrityksen rinnalle. Yritykselle laadittiin liiketoimintasuunnitelma, tehtiin kannattavuuslaskelmat ja yrityksen perustamiseen tarvittavat yrityspaperit Patentti- ja Rekisterihallitukseen.
-Rakennusalan yrityksen perustamisesta selvisimme aikoinaan muutamalla paperilla, mutta tähän laajempaan runkoelementtitehtaan perustamiseen halusimme ammattilaisen apua. Jyrki teki mm. kustannus- ja kannattavuuslaskelmat, tukihakemukset TE-keskukseen ja oli jopa käynneillä mukana. Eli koko valtavan pohjatyön.
-Meillä oli tuote ja visio. Niiden konkretisointi käytännön strategiaksi Sunprofilen kanssa kävi aika äkkiä. Osaltaan auttoi se, että mm. työtavat ja työkalut olivat tuttuja runkoelementtien tuottamiseen.
www.viipele.fi
Josek Oy
Josek (Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö Oy) on toiminut reilut viisi vuotta ja sen toiminta on vakiintunut.
-Matkalla hallittavien asioiden ja haasteiden määrä on kasvanut, mutta oravanpyörässä pysytään hyvin mukana, toteaa johtaja Pekka Nuutinen.
Josekille ja Ketille (Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy) tehtiin molemmille yhteistyönä johtamisjärjestelmä, joka myös dokumentointiin intraan. Samalla kehitettiin Sunprofilessa myynnissä oleva dokumenttien hallintajärjestelmä.
-Johtamisjärjestelmän tekeminen näkyy organisaation kaikissa arkipäivän asioissa, kuten esimerkiksi toiminnan suunnittelussa ja asiakaspalautteen käsittelyssä. Johtamisjärjestelmään sisältyvä yritysneuvontaprosessi on tuonut suoranaista ajansäästöä, lisää ennakoitavuutta ja jämäkkyyttä toimintaan.
-Järjestelmän dokumentoimme intraan, jossa se on yhteiskäytössä Ketin kanssa. Verkkoselainkäyttöinen dokumentointi on helppokäyttöinen, sama kuin pankissa pistäytyisi omilla tunnuksilla.
-Yhteistyö Sunprofilen kanssa on mutkatonta, asiat otetaan asioina. Samoilla aaltopituuksilla on helppo työskennellä puolin ja toisin.
www.josek.fi www.keti.fi
Kiteen Kanervikkola Koti Oy
Kiteen Kanervikkola Koti ja Hoitokoti Eerika ovat syntyneet kahden yrittäjän, Jaana Rautiaisen ja Helmi Lappalaisen innovaation siemenestä. Hoitokoti Eerika aloitti toimintansa 15 vuotta sitten ja Kanervikkola valmistui Hoitokoti Eerikan rinnalle Kiteen Ruppovaaraan keväällä 2004. Hoitopaikkoja mielenterveyskuntouttajia hoitavassa Eerikassa on 14, vanhuksiin ja pitkäaikaissairaisiin keskittyvässä Kanervikkola Kodissa puolestaan 21, henkilökuntaa on 24 plus yrittäjät.
-Nyt lopultakin hoiva-ala on saanut paikkansa yrittäjyydessä, mutta paikalleen ei silti jäädä vaan kehitystyö jatkuu. Tulevaisuudessa ei ole näköpiirissä isoja investointeja, innovaatiot liittyvät henkilöstön toimenkuvan monipuolistamiseen, paljastaa yrittäjä Jaana Rautiainen.
Kanervikkola Koti ja Hoitokoti Eerika ovat tehneet Sunprofilen kanssa yhteistyössä mm. johtamisjärjestelmän sekä kehittäneet uuden palvelun pilot-vaiheeseen. Lisäksi on paneuduttu talousasioihin tekemällä talousanalyysejä, budjetteja, tarjouksia sekä talouden seurantamittareita.
-Yrityksemme on mennyt eteenpäin ISO9001 laatujärjestelmän mukaan, mutta nyt halusimme tehdä syventävän kierroksen ja jatkaa uudella johtamisjärjestelmällä koko henkilökunnan kera, eikä pelkästään avainhenkilöiden tietämyksen varassa. Merkittävin muutos tässä vaiheessa on yrityksen tietojen löytyminen selaimella yhdestä paikasta. Ohjelmaan on kaikilla käyttöoikeus, kunkin käyttäjäoikeuksilla ohjattuna.
-Olemme kehittäneet uuden palvelun pilot-vaiheeseen ja tässä Sunprofile on ollut ulkopuolinen tukemme, joka on homman edetessä pitänyt sen raameissa sekä auttanut myös rahoitukseen liittyvissä asioissa.
-Talousanalyysin tekeminen yrityksessä on arjen realiteettien käyttöönottamista. Talouden kriittinen tarkastelu ei aina mene kivuittakaan läpi, mutta ”missä mennään” todentaminen on välttämätöntä, mikäli aiotaan pysyä kilpailukykyisinä. Tässä samalta tasolta asiakkaan kanssa työskentelevä Sunprofile on ollut korvaamaton apu.
www.hoitokotieerika.fi
CNC Kakkonen Oy
CNC Kakkonen Oy on Kiteellä toimiva v. 1999 perustettu CNC-koneistukseen keskittyvä yritys. Pääperiaatteena tuotteiden valmistuksessa on asiakkaan valmiiksi suunnittelemien osien teko. Yritys pystyy myös tuottamaan suurempia kokonaisuuksia yhteistyöverkostonsa avulla.
-Alan suurin haaste on tällä hetkellä sopivan henkilöstön saaminen. Kun rekrytoinnit ja asiakaskontaktit ovat sitten kohdallaan, ei ole varaa enää haparoida laatujärjestelmän kanssa, painottaa toimitusjohtaja Pasi Kakkonen.
CNC Kakkonen Oy ja Sunprofile rakensivat yritykselle laatujärjestelmän, joka myös auditoitiin. Lisäksi yritykselle tehtiin markkinaselvitys.
-Laatujärjestelmä tuo metallikoneistamolle järjestelmällisyyttä ja sitä kautta myös tarkkuutta. Yrityksen puolelta emme kokeneet sen tekemistä hankalaksi tai aikaa vieväksi, Sunprofile hoiti valmiiksi kaikki paperihommat tyylikkäästi.
www.cnckakkonen.fi
Siivousmylly Oy
Joensuulainen puhdistuspalvelualan perheyritys Siivousmylly Oy on keskittynyt tuottamaan puhtaanapitopalveluita yritys- ja julkiselle sektorille sekä yhteisöille. Asiakkaita palvelee n. 50 puhdistuspalvelualan ammattilaista ja puolenkymmentä alihankkijaa.
-Tuotanto on puhdistusalan yrityksessä aina haastavaa. Kaipasimme toimintaamme järjestelmällisyyttä ja organisaatioomme täsmennyksiä. Perheyrityksenä koimme tärkeänä, että ulkopuolinen kyseenalaistaa touhujamme, ovatko oikeat hatut päässä samoilla ihmisillä kun on hallitustyöskentelyä, johtoryhmää, Isoa Pajaa, tiimipalavereja jne., naurahtaa toimitusjohtaja Kari Kuronen.
Siivousmylly Oy ja Sunprofile ovat tehneet yhdessä kehitystyötä koko yrityksen tasolla. Kaikki alkoi yrityksen päämäärien ja tavoitteiden kartoituksella ja toiminnan visioinnilla. Tuotannossa tiimiyttäminen on ollut suurin yksittäinen työsarka. Sitä ennen määriteltiin yrityksen pääprosessit, joista tuotanto on yksi tärkeimmistä ja ne organisoitiin sittemmin tiimiyttämällä.
-Halusimme jakaa vastuuta työntekijöille. Prosessointi ja tiimiytys ei ole helppo juttu ja sen täydellinen toteuttaminen vie vuosia, mutta pienin ja päättäväisin askelin olemme menneet eteenpäin henkilökuntamme ja Sunprofilen kanssa. Nyt on kuitenkin varmaa, että jatkamme tällä tiellä.
-Konkreettista tulostakin on syntynyt jo vaikuttava määrä; reagointi asiakkaille on nopeutunut, tilauksia, laitteiden ja koneiden korjauksia ja huoltoja tehdään tiimeissä, tiimien vetäjät korvaavat välityönjohtoa. Myyntihenkisyys tiimeissä on lisääntynyt ja lisäkauppaakin tehdään tiimeissä entistä hanakammin. Myös kohdekohtaiset perehdytykset tehdään osittain tiimeissä ja jatkossa pääosin kokonaan. Työnkuvat suorittavalla tasolla ovat monipuolistuneet ja motivaatiot parantuneet.
-Pääprosessien määrittelyiden yhteydessä selkeni lopullisesti se, että jaettu ja opittu tieto on kuin vettä hanhen selässä, jos sitä ei dokumentoida toimivaan muistiinpanojärjestelmään ja saada muutettua käytännön toimenpiteiksi. Toiminta huutaa nyt puolestaan mittareita, joilla pystytään ohjastamaan haluttuun suuntaan.
-Olennaista tässä on toimintakulttuurin todellinen muuttuminen. Ja jos keinot loppuvat, kutsutaan Jyrki. Usein ulkopuolinen innostaa jo pelkällä läsnäolollaan.
www.siivousmylly.com
Hyvää yhdessä -verkosto
Pohjoiskarjalaisten hyvinvointipalveluyritysten Hyvää yhdessä -verkosto tarjoaa palveluja elämän eri vaiheisiin: kotipalveluja, kiinteistöhuolto- ja pihapalveluja, virkistyspalveluja, fysioterapiapalveluja, päivähoitoa ja hoitokotipalveluja.
-Hankkeen myötä rakennetussa verkostossa on mukana 141 pohjoiskarjalaista yrittäjää. Merkittävimpinä palveluina tarjoamme heille yhteismarkkinointia, apua liiketoiminnan kehittämiseen ja uusien yritysten käynnistämiseen sekä hyvinvointimatkailupaketteja, kertoo Johanna Rinnekari ProAgria Pohjois-Karjalasta.
Hyvää Yhdessä hankkeen avulla on rakennettu hoiva-alan verkostoa ja kehitetty verkoston avulla siihen osallistuville laatujärjestelmät yhteistyössä Sunprofilen kanssa. Verkostossa mukana olevista yrityksistä vajaa kymmenen sertifioi oman laatujärjestelmänsä v. 2007 marraskuussa.
-Yhteistyö Sunprofilen kanssa on onnistunut äärimmäisen hyvin, yrityksessä työskentelee laatutyön kehityksessä intohimoisesti työssä mukana olevia huippuammattilaisia. Teimme uraauurtavaa työtä laatujärjestelmien rakentamissa, vastaavaa ei ole aiemmin tehty hoitokotiyritysten piirissä koko Suomessa.
-Laatujärjestelmien myötä hankkeeseen kuuluvien yritysten liiketoiminnan suunnitelmallisuus on napakoitunut, laatujärjestelmä antaa myös toiminnalle ulospäin heijastuvaa vakuuttavuutta.
-Verkostossa yritykset tukevat toinen toisiaan tekemällä yhteistyötä. Yhden asiantuntijan sijasta heillä on käytössään useita asiantuntijoita. Saadun palautteen mukaan hankkeen myötä luotu ainutlaatuinen hoitokotiyritysten verkosto tulee jatkamaan toimintaansa hankkeenkin jälkeen.
www.hyvaayhdessa.fi www.proagria.fi/pohjois-karjala
R. Nilsen Oy
Lieksalainen konepaja R. Nilsen Oy vaihtoi omistajaa 2006. Yrityksen toimenkuvana on mm. koneistus, kunnossapito ja teräsrakenteet. Repertuaariin kuuluu myös uusien laitteiden suunnittelu ja entisten parantaminen asiakkaiden toiveiden mukaan. R. Nilsen työllistää tällä hetkellä kymmenkunta henkilöä, toimitusjohtajana on yrityskaupan toinen osapuoli Petri Hipsi.
-Uutena yrittäjänä olo on joskus kuin K-kaupan mainoksessa, missä yrittäjä aloittaa aamulla aikaisin talonmiehenä ja rooli vaihtuu pitkin päivää. Työ on kuitenkin mieluista laidasta laitaan ja sitä tuntuu riittävän, nauraa Petri Hipsi.
Petri Hipsille tehtiin yrityksen oston rahoitukseen liittyen useita taloussuunnitteluun ja kartoitukseen liittyviä laskelmia. Sunprofile siirtyi Petri Hipsin palvelukseen myyjän kanssa päättyneen pestin jälkeen.
-Yrityskaupasta keskusteltiin jo kolmen vuoden ajan ennen sen toteutumista entisen toimitusjohtajan, Rauno Nilsenin kanssa. Jo tällöin sain avoimesti tietoa yrityksen toiminnasta ja näitä keskusteluja sitten jatkettiin ennen kaupantekotilannetta.
-Yrittäjäksi oli suhteellisen helppo lähteä, koska olin tottunut jo aiemminkin haastavaan, vastuuta ja sitoutumista vaativaan työhön. Rahoitusprosessissa oli kuitenkin ammattilaisen apu tarpeen, Jyrkin avulla saimme järkevät paperit aikaiseksi Finnveraan. Apua oli myös siitä, että Sunprofilessa tunnettiin koko prosessi ja pystyttiin sitä kautta vähentämään byrokratiaa.
Metallikoneistamo R. Nilsen Oy:n myyjäpuolta edustaa Marjatta Nilsen, ollen mukana myyntivalmisteluissa Sunprofilen kanssa. Myyntivalmistelujen alkaessa yritys oli kommandiittiyhtiö, mutta muutettiin osakeyhtiöksi ennen kauppaa.
-Myyntiin liittyy niin isoja asioita, ettei maallikko pysty niitä yksin käsittelemään - eikä pelkästään talouteen liittyviä, toteaa Marjatta Nilsen.
-Yritykselle tehtiin mm. sukupolvenvaihdossuunnitelma, missä käytiin läpi firman menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus. Sunprofilen kanssa oli helppo vetää läpi tämäkin iso asia, koska Koukkarin Jyrki puhuu samaa kieltä asiakkaan kanssa, eikä käytä hienoja sanontoja ja häneltä kehtaa myös tarkentaa.
-Kauppatilanteessa väännettiin kättä, totta kai, mutta eteneminen oli helppoa kun kaikki firman toiminta oli kirjattu jo aiemmin paperille.
 2007.jpg)
